光大证券大洗牌后两员大将加盟新团队能否扭转

光大证券大洗牌后两员大将加盟新团队能否扭转

  在2019年度业绩说明会上,光大证券董事长闫峻表示,2019年对光大证券来说是风险事件承压期,也是业务梳理期、体系重构期、结构调整期和文化重塑期。
 
  闫峻称,光大证券有发展紧迫性和迫切性需求,但还需时刻保持好自己的定力;要向“航母级券商”迈进,需充分借助光大集团金融全牌照和“三大一新”产业协同优势,做“光大的证券”,集中优势资源,培育特色产品,打造具有光大特色的核心业务条线。
 
  究竟怎么做?刘秋明在业绩说明会上提出了确立个人金融及财富管理、企业融资、机构客户、投资交易、资产管理和股权投资“六大业务线”,并重点提及做好零售业务“基本盘”、抓好“企业+机构”的发展线索、用好投资和资管两个“加速器”的发展思路。
 
  据刘秋明介绍,光大证券会在零售业务基本盘上倾注大量时间精力,包括做好分支机构的集约化管理,适当做一些考核方法和人员的调整,在营销策略上也会有新的安排。
 
  此外,强调与光大集团的协同,做光大的证券。在引流新开户竞争白热化的阶段,借助光大集团的实力,从银行做客户迁徙,光大保险等兄弟单位做好紧密协同。
 
  而在各大券商证券经纪业务围绕财富管理转型的格局下,光大证券也表示将注重优选产品、增加客户保有、沉淀客户资产;同时积极申请基金投顾资格,已在做相应准备,多元化客户资产配置工具。
 
  MPS事件已然对光大证券造成重创,但新的管理层也想借此机会对光大证券进行重塑。如今,人员大幅调整、新的战略方向和业务线梳理清楚之后,这些改革举措是否能让光大证券抓住市场机遇,尽快焕新,重返券商第一梯队,还留待时间检验。
 
  自2019年MPS事件爆发以来,光大证券一直处在风口浪尖上。
 
  一是连续两年的大额计提,导致2018年和2019年业绩严重受损;二是在短短一年中,先后经历董事长换帅,执行总裁、首席风险官、合规总监等纷纷请辞。
 
  光大证券于去年10月开启了全球化招聘,宣布在全球范围内公开招聘高级管理人员,分别包括公司总裁、副总裁、总监。
光大证券大洗牌后两员大将加盟新团队能否扭转
  4月17日晚间,光大证券发布公告称,该公司同意聘任房晔为公司首席信息官、梁纯良为公司业务总监。加上今年1月到任的总裁刘秋明,光大证券基本完成市场化高管招聘。新一届高管班子是否能带领这家券商走出阴霾、重现昔日荣光,大家可拭目以待。
 
  伴随着资本市场深化改革与对外开放进程提速,科技和人才的争夺已成为证券公司未来发展的着力点。光大证券此次新聘任的两位高管分别来自于国金证券和银河证券。
 
  公开资料显示,房晔曾任国金证券IT总监、上海互联网证券分公司总经理,互联网金融业务(金融科技) 总监,经纪业务执行委员会委员等职。
 
  梁纯良于2011年入职银河证券,随后任中国银河上海营业部、经纪管理总部、财富管理总部负责人等职。最近几年,银河证券财富管理转型动作频繁,被认为走在了行业的前列。
 
  从两位高管简历来看,二人将担纲光大证券零售经纪业务和金融科技业务的牵头人。加上具有投行背景的刘秋明,基本能从全球市场化招聘结果,看出光大证券将从投行、零售、金融科技这三个基础领域部署变革。
 
  实际上,券商中国记者了解到,自2019年初闫峻出任光大证券董事长以来,不仅高管团队换血大半,该公司中层干部也做了一系列的调整,被称为对内进行正风肃纪,深化人才改革。此外,光大证券还开始施行市场化考核,制定了红黄牌机制,以实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”。
 
  近日,光大证券启动了内部青年人才招聘,在系统内首次大范围开放全部部门(含分公司、子公司)班子管理岗位,不少85后,甚至是90后的员工有机会走到中层管理岗位。
 
  近两年,光大证券因为MPS事件以及股票质押风险等,相应进行了计提减值准备,业绩受到较大影响。2019年光大证券把自己的战略目标定为“建设一流投资银行”,但即使剔除风险项目计提的影响,光大证券实际的利润指标距离头部券商依然存在一定差距。
 
  在当前宏观环境和监管导向下,行业头部集中日趋凸显。监管部门积极推动打造“航母级”证券公司,扶优限劣、差异化管理的政策倾向日益凸显。在这种形势下,老牌券商光大证券转型迫在眉睫。
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